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 今年以来，我市以实际行动，为深化供销合作社综合改革提供强而有力的保障。一是重领导。市委政府主要领导批示4次，听取工作专题汇报8次，分管领导亲自抓专题研究部署工作15次，联系副秘书长具体落实，层层组织召开供销系统专题办公会28场次，激发了全体干部职工干事创业激情。成立了以市“四大班子”分管领导为正副组长的深化供销合作社综合改革领导小组（广委办函〔2016〕37号），强化组织领导。二是重政策。以市委、市政府的名义出台了《关于深化供销合作社综合改革的实施意见》（广委发﹝2016﹞27号文件），以市农业和农村体制改革专项领导小组办公室名义出台了《广安市供销合作社综合改革重点任务指导方案》（广农改办〔2016〕1号）。三是重人才。市、县两级通过换届调整、公开遴选等方式充实能力强素质高的青年干部12名，通过临聘专业技术人员10名，增设了编制、引进了高层次人才，充实了技术力量。四是重资金。市、县两级设立了不低于100万元的供销合作社综合改革专项资金。五是重载体。通过组建广安市三农社有资产经营管理公司、广安供销农业发展集团有限公司、广安农产品供销集团有限公司等，积极培育社属企业，向上争取项目资金、财政专项资金，整合涉农项目和社会资源，搭建“三农”服务综合平台。六是重执行。明确党委政府承担主体责任，并将供销系统综合改革工作纳入市委市政府对各区市县的综合目标绩效考核，兑现奖惩。