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 ⑴注重业务学习与实践探索的结合。坚持以提升干部职工综合素质为目标，聚焦“学什么”“怎么学”“怎么用”，通过组织集中学习、提醒学、督促学等方式，开展学习19次，重点学习了习近平总书记对供销合作社重要指示精神，党中央、省委、市委关于深化供销合作社综合改革的4个文件，总社“七代会”、省供销社“七代会”精神和广元、巴中等地改革经验材料，并结合广安实际，组织分析讨论改革面临的新形势新任务，确定实施“供销社培育壮大工程”，推动系统“固本”“提质”“增效”，提升为农服务能力。

⑵注重开展活动与推动工作的结合。制发《“大学习、大讨论、大调研”活动工作实施方案》，将业务工作作为活动的主要内容，聚焦“解决基层社如何生存发展问题、解决基层社如何做大做强问题”为重点，组织系统开展大讨论4次，开展调研7次，形成《加强基层供销社建设工作方案》纳入了全市“后半篇”文章“1+24”方案，形成调研报告3篇，纵深推进供销社综合改革。

⑶注重自身发展与服务大局的结合。通过深入开展“大学习大讨论大调研”找准了定位，聚焦把供销社建成党和政府密切联系农民群众的桥梁纽带、把社有企业办成服务“三农”的市场经济主体、把社属培训职业学院办成培育新型职业农民的摇篮为目标，重点围绕优化农资“联购分销”体系、发展壮大农业社会化服务体系、推进农村现代流通体系建设和办好广安农业技术培训职业学院等4个方面打造为农服务综合平台，助力广安乡村振兴。