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 2021年，市社监事会在社党组的领导下，按照“参与中监督、监督中服务”工作理念，积极探索创新监督方式，逐步形成了“1234”工作机制，提升了监督实效，推动了供销事业健康发展。

（一）遵循一个原则。始终遵循“监督检查、发现问题、提出建议、督促整改”原则，认真履行职责，加强监督服务。

（二）加强两个建设。一是健全完善监督制度。先后完善了《广安市供销社监事会工作规则》《广安市供销社监事会议事细则》，建立了《广安市供销社监事工作联席会议制度》《广安市供销社监事会企业监事会工作报告制度》等6个工作制度，初步形成了有法纪依据、有现实需要、有操作可行的监督工作制度。二是加强能力素质建设。高质量开展党史学习教育，进一步提高站位，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”；积极参加上级及相关部门举办的业务培训和自主学习相关法律法规，先后派员到市审计局跟班学习、参与市本级行政企事业单位内部审计核查工作，与广元市、泸州市、泰州市供销社学习交流监事会工作做法经验，到省供销社监事会争取支持，进一步开拓了思路、增长了知识、提高了素质能力。

（三）完善三个机制。一是联合监督。整合社机关办公室、监事会办公室、财务审计等内部监督力量，形成监督合力，开展监督检查8次，提出合理化意见建议25条，督促整改落实问题40余个。二是协同监督。主动与市财政、审计、巡察办、市纪委监委驻生态环境局纪检监察组等部门协作配合，积极接受上级及相关部门巡查监督，共协助配合开展工作6次，圆满完成市委巡察整改和纪委监委检查工作。三是专项监督。开展社机关和社有企业专项监督4次，提出整改意见22条，清退以前年度超发金额共计3800元、未按标准发放交通补贴和话费补贴2000元，多发薪酬4元，提高了监督实效。

（四）突出四个重点。一是贯彻重大决策部署落实。深入开展“大学习、大讨论、大调研”活动，形成调研报告3篇，向理事会提出意见和建议7条。二是“三重一大”决策事项。积极参与市社党组和理事会重大决策，全面的了解重大问题和重大事项，监督决策流程和实施过程，提高决策规范化科学化水平。三是项目资金使用。对项目资金的申报、实施、奖补等环节，确保项目资金依规科学分配使用。四是社有企业规范发展。开展了广安生态农业开发供销集团有限公司与广安农业发展总公司进行合并、广安市再生资源回收利用公司改制、社有企业调整“三会一层”等监督检查，确保了资产不流失，保持了系统安全稳定。