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⑴整合资源搭平台，解决服务主体弱的问题。按照“共建共管”原则和“一园一社”目标，通过园区赋能、园社共建等方式，整合园区、集体等资源，建设为农服务中心，打造园区综合服务平台，建成园区型为农服务中心6个，资产规模达2亿元。发挥供销社合作经济组织优势，通过开放办社吸纳10家社会企业加入，撬动社会资本达3亿元。

⑵主辅并重抓融合，解决产业升级难的问题。在服务体系上，成立农机农技智慧联盟，依托为农服务中心开展代耕贷种、代收代储等综合服务，推动农业生产服务社会化、规模化，年均为园区供应农资1.2万吨、开展社会化服务面积2万亩、统筹劳务5000余人次。在经营业态上，围绕园区核心产业，建设标准化产业基地，挖掘资源禀赋和历史文化，大力发展乡村旅游，推进农旅文商发展一体化，在前锋区建成花卉苗木基地—大良田园建成标准化产业基地2000亩、培育花卉60万株，评为AAA景区;在广安区建成“万亩”油菜基地，成为网红打卡热地。

⑶内外并举拓市场，解决销售渠道窄的问题。做大“广安生鲜达”平台，对接消费方60余家，链接园区基地、农民专业合作社等35家，提供农产品直供服务，年均销售本地农产品5000余吨。组织申报使用“天府乡村”公益商标，推荐本地97个名优特农产品通过审核，建成品牌营运中心2个，推动“广安龙安柚”、“武胜大雅柑”等走进中央电视台、人民日报等媒体，促进广货出川、走向全国，年均销售园区农产品1.5万吨。