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我市持续深化供销综合改革，建设供销为农服务中心，强化乡村运营，系统解决农村市场主体弱、产业发展层次低、集体经济增收难等问题和困难，助推城乡融合发展。⑴整合资源建平台，解决市场主体弱的问题。整合基层供销社、集体经济组织、专业合作社在中心场镇建设供销为农服务中心（中心供销社），集聚政府、供销、集体、社会各方资源，提升中心承接项目、招商合作实力。广泛吸纳农村能人、返乡农民工等加入，支持村“两委”干部参选任职，发挥其情况熟、经验足等优势，提升中心“吸附”能力。截至目前，建成为农服务中心（中心供销社）8个。⑵内外并举优服务，解决产业发展层次低的问题。供销系统成立农机农技智慧联盟，依托为农服务中心开展撂荒整治、代耕代种、统防统治等社会化服务，推动农业生产规模化，统筹供应农资3.7万吨、实施社会化服务面积3.5万亩。深化农业园区与为农服务中心合作，为园区核心产业开展代收代储、冷链物流、品牌建设等“后半程”服务，销售农产品3.6万吨，创建“天府乡村”公益品牌97个。⑶强化联结重经营，解决集体增收难的问题。由供销为农服务中心牵头，以村（组）为单元，通过生产合作、土地合作、劳务合作等方式，发展“订单农业”，中心提供农资信用、农机农技、销售渠道等服务保障，降低生产经营风险，建成产销基地12个。利用乡镇闲置资产、吸纳集体经济组织入股，发展商贸服务中心，开展生活超市、餐饮休闲、快递驿站等商贸经营，打造乡镇经济圈、群众生活圈，建成供销农事·商贸服务中心1个，提供就业岗位80余个，实现营收120万元、村集体分红36万元。